鲁能集团的案例，也许说明即便收到了央企“退房令”，也可能实现逆转，有机会继续发展房地产业务。在2010年退房令下达时，鲁能没有被列入16家房地产主业央企范畴。不过，随后鲁能集团并没有完全退出房地产业务，反而大量抛售非房地产业务，很后“名正言顺”成为21家主营业务房地产的央企之一。

“成立于2003年……形成了以房地产、新能源为核心，以癫痫常识吉林癫痫病哪家医院好持有型物业为重要方向的产业发展格局。”这是鲁能集团现在官方网站上的介绍。《每日经济新闻》记者发现之前百度百科的介绍，却是 “成立于2003年1月……以煤炭、电力和新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。”

核心老人得了癫痫病怎么办业务介绍的细微差异，巧妙地表达着房地产业务在鲁能集团重要性的不断提升。落选2010年国资委首批16家主业地产央企名单的鲁能，却在近三年中绝地反击，渐渐以房地产业为*一主业。鲁能集团官网所显示的高管名单中，有近一半的高管此前曾在鲁能房地产任职，地产业务的重要性可见一斑。

“退房令”后不退反进

在“退房令”之前，鲁能集团的主业仍是煤电和矿业，旗下的上市公司除了主营房地产的广宇发展（000537），还有专注火电的金马集团（000602）。

在2010年，国资委出台退房令后，鲁能开始了将其非房业务的转让之路。先是在2010年将其煤电业务转让给了金马集团。2011年，鲁能又将铝业资产协议转让给中电投。2012年，鲁能集团又与国网能源签署股权划转协议，将其持有的金马集团78.97%的股权无偿转让给同属*电网旗下的国网能源。

在剥离了非房业务之后，房地产开始成为鲁能的核心主业。尤其是在国资委于2011年又增补鲁能为21家主营业务为房地产的企业之后，鲁能更是大力进军房地产行业。鲁能集团对外联络与客服管理部有关负责人表示，之前鲁能集团的主营业务的确是煤电，但之后确定房地产核心业务，原先由子公司管理的地产业务，现在由鲁能集团直接管理。

根据不完全统计，鲁能2012年仅仅在天津、海口、三亚的拿地总金额就达到55.7亿元，而当年度的鲁能销售金额不过86.11亿元，购地金额占到了销售额的60%以上。行业龙头企业如万科、保利等，当年购买的土地总金额也仅占销售额三成左右。媒体报道称，鲁能2013年~2015年住宅及商业地产总投资将超过730亿元。

特别是在国资委内部明确表态，要求央企“一律不当地王”的2012年底，鲁能依然于当年12月24日，经过192轮激烈争夺，力压融创以46.2亿元将天津天塔道地块收入囊中，楼面地价为15000元/平方米，溢价率24.53%。该地块也成为了当年天津新的“双料地王”。

对于为什么鲁能在退房令出台仍然坚不“退房”，并很终获批成为21家主营业务房地产企业，鲁能方面回应称，“国资委规划青少年癫痫治疗局局长王晓齐解释，鲁能集团在被*电网收购之前，就在做房地产，而且规模已经很大。”

事实上，无论是在退房令出台前，还是退房令出台后，鲁能都并不是一家在房地产领域有着强大竞争优势的企业。根据克而瑞的统计，上述地产公司2012年的销售额不过86亿元，和退房令后被中远“退房”的远洋地产相比，无论是资产规模还是净资产收益率都有着明显的差距。

高管多有地产业经验

地产业务的重要性，不仅体现在拿地金额和旗下地产子公司的扩张上，一批地产业务板块的骨干，也因为鲁能坚持在房地产领域受益。

根据鲁能集团的很新高管名单，鲁能集团董事长、总经理、副总经理等近半高管曾涉足鲁能的地产开发业务。其中，刘宇无疑是很有代表性的。

根据《足球报》的报道，现任鲁能集团副总经理刘宇，正是凭借在鲁能重庆、海南的房地产项目的工作经历，而很终晋升为副总经理的。2005年，他便出任鲁能重庆公司总经理负责重庆市场的房地产开发，2007年又前往海南工作，很终全权负责海南房地产项目。

现任山东鲁能集团有限公司党组副书记兼总经理徐鹏，此前也曾在山东鲁能拓展置业集团有限公司（前身为山东鲁能房地产总公司）担任要职。现任鲁能集团党组书记、副总经理的赵健，此前一直主管鲁能集团地产业务，并为鲁能置业集团董事长。

据广宇发展财报显示，时任山东鲁能集团有限公司副总经济师王志华，曾担任天津广宇发展股份有限公司监事长，后任董事长。此外，鲁能集团副总经理孙瑜，也曾在旗下房地产公司任职。

睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文向《每日经济新闻》记者表示，类似鲁能集团这样，高管绝大多数是房地产出身，并且放弃原来主业，以地产为新的核心业务，在央企中极其少见。而这与上述高管的晋升，是否有关联？鲁能集团方面的回应是，集团目前以房地产为核心业务，熟悉地产业务的优秀管理者得以职位提升是正常工作需要。