医疗行业突破重构，六大趋势你把握住了吗？
养生之道网导读：2016年医疗行业暗流涌动，线上线下融合势不可挡，行业突破重构一触即发。亿欧发现，医疗行业在2016年呈现六大趋势：①整……
2016年医疗行业暗流涌动，线上线下融合势不可挡，行业突破重构一触即发。亿欧发现，医疗行业在2016年呈现六大趋势：①整体投融资环境趋于稳定;②移动医疗平台落地线下方式多样化;③传统线下医疗机构发力线上不手软;④互联网巨头狠抓医疗;⑤跨界势力涌入医疗领域来势凶猛;⑥新技术发展突破医疗边界。
整体投融资环境趋于稳定
2016年整个投融资的大环境都处在偏冷的状态，医疗行业在经历了去年的疯狂之后，今年也投融资也逐渐趋于稳定，今年到现在为止报道的融资项目基本都是去年就签了协议的。一方面，互联网医疗的准巨头已经出现，发展到C轮之后投融资进度必然放缓;另一方面，2015年的火热带动了一批盲目的创业者，投资人奔波于不成熟的投资项目之间迟迟不肯下手。
我们都知道，在大环境好的时候，大家的市场表现都很好。当大环境趋于平稳，才是真正检验公司实力的时候。尤其医疗行业又是一个特殊的领域，很大的特点是低频刚需，靠烧钱很难有长远的发展。所以对于真正能够抵御风险的公司来说，现在是很好的机会脱颖而出。
移动医疗平台落地线下方式多样化
从一开始，移动医疗在定位上就是一个线上平台。然而在医疗毕竟核心价值体现在线下，因此大家纷纷找到方式进行落地。主要来看有三种类型的落地思路：一种是和药店合作，在帮助药店转型的同时实现平台价值，如微问诊和科瓴医疗;另一种是和医院合作，和民营医院建立诊所、和公立医院打通信息流转，如春雨医生、卓健科技、杏树林、更美;第三种是自己做，比如自己开线下诊所、建立手术中心，将线上的服务能力和流量延伸到线下，如丁香园、微医集团、平安好医生、杏仁医生。
想要真正的落地不容易，因为从本质上来讲，线上和线下的运营是两套思维逻辑，在同一个团队当中能够搭配出同时精通线上线下运营经验的人就很难。另外，互联网“无边界”的属性和医疗“强地域”的属性天然就是背离的。如何平衡这其中的关系，是每一位从业者需要思考的问题。
传统线下医疗机构发力线上不手软
医疗是一个传统行业，但在“互联网+”的热力下“传统的人和企业”已经开始转变。如今，很多医院都通过第三方平台，如卓健科技、恒生芸泰等公司，开发自己的App;传统药店积极和第三方公司合作，如京东健康到家、快方送药、药给力等，探索医药O2O;传统药企则通过收购、自建等方式构建线上平台，如太安堂收购康爱多、九州通发展好药师平台等;体检机构也在发力线上线上信息的打通和服务的一体化，如美年大健康和慈铭体检共同开发的“记健康”等。
体制里的人如医生、护士陆续开始多点执业的尝试，医生集团、护士集团纷纷出现。创新型公司，如名医主刀、Go健康等把医生和护士有机调动起来，促进传统模式的转变。
互联网巨头狠抓医疗
阿里、百度、腾讯、京东在医疗领域的布局也层层深入。阿里健康和天猫医药馆分别在未来医院和医药电商方面发力;百度医疗事业部任命李政为负责人之后逐渐拓展除了挂号之外的优势;腾讯除了孵化腾爱医生、投资移动医疗平台之外，也和通化东宝等药企合作深耕“互联网+慢病管理”;京东则布局了京东健康到家、上药云健康、京东医药，并于近期和誉衡制药达成合作，服务慢病用户。
重金进入医疗领域的互联网巨头们除了资金优势之外，还有入口优势，如百度的搜索、阿里的支付宝、腾讯的微信平台等。对于他们而言，如何找到懂医疗的人，在小团队里保持一种创业心态可能是很重要的事。
跨界势力涌入医疗领域来势凶猛
虽然医疗行业非常专业，但面对大健康领域的巨大机会，很多跨行业的领军企业也按捺不住，倾力投入。如*一视频旗下的医护到家、三胞集团投资的妙健康等。和行业内原有的公司不同，跨行进入者常常能够剑走偏锋、出奇制胜。医护到家选择的针对广泛人群的上门护理切入，上线5个月就有几百万的用户下载量;妙健康选择的是从智能硬件数据入手，通过三胞集团的线下通讯门店售卖小型的医疗智能硬件。所有硬件的数据统一共享到妙健康应用中，再加上团队的游戏背景，设计更符合人性的健康管理方式。
这几家移动医疗公司的母公司对于医疗都非常重视，医护到家甚至表示，*一视频对于医护到家的投入将不计成本。在医疗这种“高投入、回报期长”的领域中，能够具备良好的资金实力是企业长远走下去的基石。
新技术发展突破医疗边界
新的时代之所以和原来的不同，就是因为不断会有新的技术突破原有的极限。在医疗领域，3D打印技术、基因技术、VR技术等都在重构原有的产业链条。到现在，3D器官的打印已经应用于实际，基因技术的发展使得“精准医疗”成为可能，VR技术则对于医生教育、患者教育有很大的价值，张强医生和医微讯正在尝试制作VR内容。
医疗行业正在面临着一场前所未有的突破与重构。线上和线下突破彼此界限相互融合共通，新的技术和场景正在颠覆原有的框架。我们相信，新的事物对原有框架形成冲击是必然的，这种冲击的结果很有可能不是对原有产业的“修修补补”，而是在另外一个维度搭建一个全新的产业链。面对行业剧变，我们应该用更加开放的心态加强沟通合作、勇敢的直面行业问题，用积极的心态寻求解决方法。
